Vorgehen und Lösung
Analyse der kurz-, mittel- und langfristig erforderlichen Kompetenzen aufgrund der neuen Ausrichtung der Organisation.

Gespräche mit allen Stiftungsratsmitgliedern über ihr Know–how und ihre Bereitschaft, in der Ressortstruktur vermehrt Verantwortung zu übernehmen.

Systematische Ressourceneinsparung vor allem in den Sitzungen, mit entsprechend gut vorbereiteten und entscheidungsreifen Anträgen.

Voraussetzung schaffen für eine allseitige Zustimmung zur Ressortstruktur.

Erstellen eines Standardprofils für alle Mitglieder, sowie Anforderungsprofile für die einzelnen Ressorts.

Resultate und Nutzen
Empfehlungen wurden erfolgreich umgesetzt und die Verantwortlichen kennen ihre Verantwortung. Aus den Profilbeschreibungen ergibt sich ein geeigneter Beurteilungsraster für Kandidierende was Suche und Auswahl erleichtert.
Effizientere Arbeitsweise und markante Sitzungszeitverkürzung aufgrund besserer Entscheidungsgrundlagen.

Anhand der Corporate-Governance-Überlegung und der gesteigerten Anforderung, resultierend aus einer Neuausrichtung der Organisation, kann künftig beim Ersatz von Mitgliedern des Stiftungsratsgremiums gezielt das notwendige Know–how lokalisiert und neu aufgebaut werden. 

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Rolle und Verantwortung der Verwaltungsräte und Stiftungsräte >>

Referenzprojekt

Einführung des Systems der Ressortverantwortung

Vorgehen und Lösungen