Planung

Aufgabenstellung
Nach einer Neuausrichtung der Organisation fehlt die ausreichende Transparenz über die wichtigen Anforderungen und Verantwortlichkeiten des Stiftungsrates. Die strategischen Ziele sind anspruchsvoller geworden. Zur Entlastung des Stiftungspräsidenten sollen Ressorts, Ausschüsse gebildet werden. Auf der Grundlage einer neu definierten Nachfolgekonzeption sollen der Generationenwechsel sowie die Auswahl von Räten gezielt vorgenommen werden können. Die Suche nach neuen Stiftungsräten durch den Stiftungspräsidenten soll professionell unterstützt, erfolgreich und rasch abgeschlossen werden.

Kundennutzen
Die Anforderungen an das VR-/SR-Gremium als ganzes und an seine Mitglieder im Einzelnen sind bekannt.

 

Beratung

Einführung des Systems der Ressortverantwortung in einem Stiftungsratsgremium parallel zur Implementierungen der Nachfolgeplanung

Vorgehen und
Lösungsansatz >>

 

 

Aus Diskretionsgründen wird auf eine Auflistung von Referenzfirmen verzichtet.

Referenzprojekt

 

Nehmen die Verwaltungsrats-/
Stiftungsratsmitglieder die gesteigerte Verantwortung wahr?


 

© 2005 HR & Board Consulting E. Häberling